9月5日，為認真落實省發(fā)展改革委主要領導工作要求，公司召開專題會議，緊盯當前工作任務中的重點和難點，找差距，比不足，抓整改，求創(chuàng)新，以實干擔當加快推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

  會議指出：委主要領導來公司調(diào)研，體現(xiàn)了委黨組對誠鑫的關(guān)心與厚愛，對公司工作的高度重視和牽掛。調(diào)研中委領導為公司未來發(fā)展精準把脈，提出了一系列具體要求，作為委屬企業(yè)，公司上下務必認真落實，對標對表找差距，凝心聚力謀發(fā)展，結(jié)合實際運營情況，突出年度工作重點，抓緊落實細化工作舉措，補齊短板固優(yōu)勢，錨定目標求突破。

  根據(jù)委領導提出的要求，會議研究提出8項工作措施：一是對標對表找差距。“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”，要做好公司“三庫一平臺”的基礎延伸，充分利用平臺數(shù)據(jù)，深入研究公司在市場中的水平和地位，客觀分析評價自身在競爭中的優(yōu)勢與劣勢，有針對性的補足短板，提升企業(yè)競爭力。二是著力提升公司整體服務水平。服務水平歸根到底體現(xiàn)在干部職工業(yè)務能力的提升上，面對當前公司人員業(yè)務能力參差不齊的現(xiàn)狀，要著眼于業(yè)務能力提升，開展“大學習、大培訓”，多角度、多層面進行業(yè)務學習和培訓；同時注重學習效果，不浮于表面，不流于形式，確保培訓有效果，職工有收獲，通過持續(xù)的學習培訓，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)，高水平的技術(shù)型人才，為公司發(fā)展提供智力支持。三是優(yōu)化人力資源配置。面對當前人員飽和，企業(yè)負擔沉重的現(xiàn)狀，各部辦要結(jié)合工作職能開展定崗定編，最大程序優(yōu)化內(nèi)部人員設置，做到“人盡其才，才盡其用”；同時建立和完善以“末位淘汰制”“優(yōu)上劣下”為基礎的內(nèi)部考核、競爭、淘汰機制，提高干部職工工作的積極性和主動性，以競爭激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是搭建“師帶徒”培養(yǎng)平臺。各部辦要制定“師帶徒”具體措施和考核方案，以培養(yǎng)各類崗位人才為目標，以“師帶徒”培養(yǎng)為基礎，以考核、測評為手段，采用結(jié)對方式對新進員工進行有計劃、有目的培訓，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，促進職工專業(yè)技能水平的全面提升，加快崗位優(yōu)秀人才的培養(yǎng)步伐。五是打好開源節(jié)流“組合拳”，實現(xiàn)降本增效。要認真落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。一方面通過“優(yōu)化”人員結(jié)構(gòu)、控制企業(yè)不必要的成本做好“節(jié)流”，另一方面要積極開拓市場，降低項目流失率，提高經(jīng)濟效益，做到“開源”。要著手做好明年預算的編制工作，讓預算真正起到作用。六是加強風險防控力度。招標行業(yè)屬于易腐敗高風險行業(yè)，公司作為國有企業(yè)，承接國家、省州地市諸多重特大項目，廉政風險責任大。公司上下要進一步提高政治站位，時刻保持清醒頭腦，特別是領導干部要按照委主要領導的要求做好“一崗雙責”，逢會必講“廉”，警鐘時時敲。同時要進一步健全內(nèi)部關(guān)鍵崗位風險防控機制，各部辦要根據(jù)職能、職責和分工情況，圍繞“權(quán)、錢、人、物”等重點環(huán)節(jié)，全面排查個人崗位存在的廉政風險點。七是增強憂患意識。要清醒的認識到單一的招標已不能滿足當前市場發(fā)展所需，公司向“一體化工程咨詢服務”綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。全體干部職工特別是中層以上領導干部要勇于面對企業(yè)在改革發(fā)展過程中所面臨風險挑戰(zhàn)，在工作中增強憂患意識和責任意識，克服安穩(wěn)麻痹的思想，居安思危，立足長遠，理清思路，科學分析，持續(xù)健康推進企業(yè)的各項工作。八是馳而不息改進作風。當前全省上下“轉(zhuǎn)作風、勇爭先”活動正在如火如荼的開展，公司要把解決公司當下存在的問題與開展作風建設有效結(jié)合起來，聚焦真抓實干、聚焦擔當作為、聚焦提質(zhì)增效、聚焦比學趕超、聚焦提升能力，切實把作風建設有效融入到日常工作中，抓項目、抓管理、抓學習、抓紀律，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以飽滿精神狀態(tài)和實際工作成效迎接黨的二十大勝利召開!